Checklist

Agir sur le pouvoir d'achat des salariés

ous cherchez à attirer plus de candidats et fidéliser durablement vos équipes sans alourdir la masse salariale ? Le pouvoir d’achat est devenu un pilier de la politique RH et un levier direct d’engagement.Retrouvez dans cette checklist :

  • 8 leviers pour renforcer le pouvoir d’achat sans complexifier vos process RH
  • Des actions immédiates à déployer dès ce trimestre
  • Des outils et des indicateurs pour piloter l'impact

Un premier pas vers une politique salariale alignée avec les besoins réels et les attentes des salariés.

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  • 8 leviers pour renforcer le pouvoir d’achat sans complexifier vos process RH
  • Des actions immédiates à déployer dès ce trimestre
  • Des outils et des indicateurs pour piloter l'impact

Un premier pas vers une politique salariale alignée avec les besoins réels et les attentes des salariés.

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  • 8 leviers pour renforcer le pouvoir d’achat sans complexifier vos process RH
  • Des actions immédiates à déployer dès ce trimestre
  • Des outils et des indicateurs pour piloter l'impact

Un premier pas vers une politique salariale alignée avec les besoins réels et les attentes des salariés.

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  • 8 leviers pour renforcer le pouvoir d’achat sans complexifier vos process RH
  • Des actions immédiates à déployer dès ce trimestre
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Un premier pas vers une politique salariale alignée avec les besoins réels et les attentes des salariés.

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  • Des actions immédiates à déployer dès ce trimestre
  • Des outils et des indicateurs pour piloter l'impact

Un premier pas vers une politique salariale alignée avec les besoins réels et les attentes des salariés.

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Une checklist pour mettre le pouvoir d’achat au cœur de votre politique salariale

Parce que le sujet est devenu central pour les DRH, DAF et C&B, nous avons synthétisé les meilleures pratiques et rassemblé les leviers vraiment activables (cadre légal, dispositifs existants, innovations RH) pour augmenter le net à vivre sans hausse mécanique de la masse salariale.

Dans cette checklist, vous trouverez notamment des réponses claires à des questions comme :

  • Quels leviers activer en priorité pour un impact immédiat (transport, repas, remises, acompte digitalisé) ?
  • Comment optimiser les dispositifs existants (titres-restaurant, mobilités, aides sociales) sans complexifier la paie ?
  • De quelle façon mesurer et valoriser l’impact (économies par salarié, usage, turnover, attractivité) auprès de la direction et du CSE ?
  • Comment communiquer pour augmenter l’adoption des dispositifs et améliorer la perception du « salaire global » ?

Et bien d’autres astuces opérationnelles pour passer de l’intention à l’exécution.

Téléchargez notre ebook

Politique de rémunération, avantages salariaux, éducation financière…
Toutes les expertises nécessaires à la réponse aux besoins des salariés et candidats.

Sandrine Dorbes

Fondatrice du cabinet How Much et consultante experte en politique de rémunération

Laëtitia Segretain

HR Business Partner chez Groupe Up

Arbia Smiti

Fondatrice et CEO de Rosaly

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Sandrine Dorbes

Fondatrice du cabinet How Much et consultante experte en politique de rémunération

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Fondatrice et CEO de Rosaly

En un coup d’oeil,

la révolution Rosaly.

Salaire à la demande
Pour débloquer une partie de son salaire et éviter les frais bancaires
Plateforme d'Éducation Financière
Pour anticiper, comprendre et mieux gérer son argent, grâce à des ressources claires et accessibles
Bons d'Achat
Pour offrir plus de valeur à chaque euro dépensé, chez une centaine d'enseignes partenaires
Simulateur d’aides
Pour détecter et tester son éligibilité à + de 1000 aides sociales
FAQ

Une question ? 

Besoin d’aide ?

Notre équipe est là pour vous répondre du lundi au vendredi de 9h à 19h
Contactez-nous

Comment faire pour obtenir la solution Rosaly en tant que particulier ?

Le dispositif Rosaly est mis à la disposition des salariés par leur employeur. Si vous avez reçu un mail d’invitation, c’est que vos RH vous offrent la solution pour vous aider à faire face aux imprévus financiers. Si votre équipe RH n’a pas encore fait la démarche et que vous souhaitez disposer de Rosaly, le meilleur moyen de l’avoir, c’est de leur en parler !

Que comprend le dispositif d’émancipation de Rosaly ?

Notre dispositif comprend une solution permettant d’accéder à son salaire de manière anticipée et quand on en a besoin. Il comprend également un simulateur d’aides sociales, permettant aux salariés de tester leur éligibilité à plus de 900 aides et connaître la démarche à suivre pour en profiter. On y retrouve aussi la possibilité d’être mis en relation avec une équipe d’experts, pour poser toutes ses questions d’argent sans aucun jugement. Et Rosaly permet également la mise en place d’un bouclier anti-découvert, l’utilisation d’un outil de catégorisation des dépenses et bientôt d’autres fonctionnalités sur lesquelles nous travaillons actuellement.

Comment est-ce que Rosaly fonctionne pour les entreprises ?

Grâce à nos nombreux partenariats, la solution Rosaly s’adapte à votre outil de gestion de la paie mais aussi de gestion des temps et des activités. Ces intégrations rendent indolore la mise en place du salaire à la demande pour toutes nos entreprises clientes. Avec Rosaly, le suivi et le traitement des demandes d’acomptes sur salaire ne prend plus une seule seconde et les erreurs sont évitées. Nos équipes techniques sont à votre disposition pour assurer la bonne connexion de notre solution avec les outils et vous disposez d’un accompagnement dédié avant, pendant et après la mise en place.

Quel est l’objectif de Rosaly ?

Notre objectif est d’apporter des solutions permettant aux salariés de faire face aux imprévus, éviter le découvert bancaire et le recours au crédit à la consommation mais ce n’est pas tout. Notre objectif est également d’accompagner les entreprises dans le développement de la culture financière de leurs salariés pour que ces derniers puissent prendre de meilleures décisions financières et leur donner plus de liberté par rapport à ce qu’ils gagnent. Concernant les entreprises, notre objectif est de les accompagner dans le développement de leur politique sociale, l’augmentation de leur attractivité et leur capacité à réduire leur turnover.