10 leviers RH pour améliorer le pouvoir d'achat sans augmenter les salaires

Face à l’inflation, aux tensions sur le recrutement et à la montée des attentes des collaborateurs, les RH sont en première ligne pour préserver le pouvoir d’achat… sans forcément disposer d’une marge de manœuvre suffisante sur les salaires. Bonne nouvelle : il existe aujourd’hui de nombreux leviers pour agir hors revalorisation salariale directe, en optimisant les dispositifs existants ou en activant de nouveaux avantages.

Voici 10 leviers RH concrets pour améliorer le pouvoir d’achat des salariés, sans alourdir la masse salariale.

1. Mettre en place l’acompte sur salaire à la demande

Proposer un accès anticipé au salaire déjà gagné, via une solution d'acompte sur salaire comme Rosaly, permet de réduire les frais bancaires, d’éviter les découverts ou les crédits à la consommation.

Bénéfices :

• Autonomie financière
  
• Moins de stress financier
  
• Coût marginal pour l’employeur

2. Optimiser l’usage des titres-restaurants

Les titres-restaurants sont exonérés de charges sociales jusqu’à un plafond. En révisant leur valeur faciale ou en généralisant leur distribution, vous augmentez le revenu net disponible.

Bénéfices :

• Jusqu’à 7€/jour sans charge
  
• Gain concret et visible
  
• Valorisation immédiate perçue par les salariés
  
  

3. Renforcer la participation et l’intéressement

L’épargne salariale (participation, intéressement, PEE, PERCO) permet aux salariés de percevoir des compléments de revenu exonérés de charges et d’impôts, sous conditions.

Bénéfices :

• Récompense collective ou individuelle
  
• Dispositif fiscalement avantageux
  
• Engagement des collaborateurs sur la durée
  
  

4. Offrir une mutuelle santé plus avantageuse

La prise en charge patronale d’une mutuelle renforcée ou la mise à disposition de services de santé (téléconsultation, réseau de soins…) peut générer des économies importantes pour les salariés.

Bénéfices :

• Moins de reste à charge
  
• Meilleure prévention
  
• Meilleure perception de l’attention portée par l’employeur
  
  

5. Faciliter la mobilité domicile-travail

Entre forfait mobilités durables, remboursement de 75% des transports en commun ou location de vélos/trottinettes, les RH ont la main pour aider à réduire le coût du trajet quotidien.

Bénéfices :

• Allègement des dépenses mensuelles
  
• Renforcement de la marque employeur verte
  
• Solution adaptée aux jeunes salariés
  
  

6. Négocier des avantages via des plateformes de réductions

Des plateformes de réductions sur les loisirs, la culture, les courses du quotidien ou les vacances peuvent faire économiser plusieurs centaines d’euros par an aux collaborateurs.

Bénéfices :

• Coût faible ou nul pour l’entreprise
  
• Accès simple à des milliers d’offres
  
• Sentiment de reconnaissance au quotidien
  
  

7. Lancer une carte de paiement dédiée aux avantages

Centraliser les avantages salariés (restauration, mobilité, cadeaux, etc.) via une carte permet une meilleure appropriation des droits et une meilleure utilisation.

Bénéfices :

• Moins de “droits non consommés”
  
• Expérience employé améliorée
  
• Visibilité sur le budget avantages
  
  

8. Offrir des aides ponctuelles (primes exceptionnelles, dons de jours)

Les primes Macron, primes de pouvoir d’achat ou dons de jours de congé entre collègues sont des leviers de solidarité interne qui peuvent être activés de manière ponctuelle ou structurée.

Bénéfices :

• Réponse rapide à des situations individuelles
  
• Flexibilité de mise en œuvre
  
• Impact humain fort
  
  

9. Proposer des ateliers de gestion budgétaire ou de coaching financier

Des ateliers ou coachings animés par des experts permettent aux salariés de mieux gérer leur budget et donc d'agir sur leur bien-être financier, de faire des économies, ou de planifier des projets sans stress.

Bénéfices :

• Autonomisation
  
• Prévention de l’endettement
  
• Valeur ajoutée immatérielle forte
  
  

10. Communiquer sur la valeur réelle du package global

Une grande partie du ressenti “pouvoir d’achat” vient de la perception. En valorisant l’ensemble du package de rémunération (brut + net + avantages + services), vous améliorez le sentiment d’équité et la reconnaissance.

Bénéfices :

• Meilleure compréhension
  
• Renforcement de l’engagement
  
• Réduction du turnover
  
  

Conclusion

Améliorer le pouvoir d’achat sans augmenter les salaires, c’est possible, accessible et même stratégique. En mobilisant intelligemment les avantages sociaux, les dispositifs légaux, les outils digitaux et une bonne communication RH, vous pouvez offrir des centaines d’euros de pouvoir d’achat supplémentaires à vos équipes… et renforcer l’engagement, la satisfaction et la fidélité.

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(FAQ) – Pouvoir d’achat & RH

Pourquoi améliorer le pouvoir d’achat sans augmenter les salaires ?

Toutes les entreprises n’ont pas la capacité d’augmenter les salaires face à l’inflation. Pourtant, des leviers alternatifs existent pour soutenir le pouvoir d’achat des salariés sans alourdir la masse salariale : avantages sociaux, outils RH exonérés, accompagnement budgétaire… Ces solutions permettent de répondre aux besoins concrets des collaborateurs tout en optimisant les coûts.

Quels sont les leviers les plus efficaces à court terme ?

Parmi les plus impactants et rapides à mettre en place, on retrouve :

• L’acompte sur salaire à la demande, qui réduit les frais bancaires
• Les titres-restaurants, jusqu’à 7 € exonérés par jour
• Les réductions partenaires ou plateformes d’avantages

Ces dispositifs ont un impact direct sur le revenu disponible et sont souvent fiscalement avantageux pour l’entreprise.

Les avantages sociaux sont-ils suffisants pour fidéliser les salariés ?

Ils constituent une brique essentielle, surtout en période de tension économique. Associés à une bonne communication RH et à une reconnaissance régulière, ils renforcent la fidélisation, l’engagement et l’attractivité employeur, même sans augmentation de salaire.

Est-ce que l’acompte sur salaire est légal en France ?

Oui, l’acompte sur salaire est un droit inscrit dans le Code du travail (article L3242-1). Chaque salarié mensualisé peut demander un acompte correspondant à la rémunération de jours déjà travaillés.

Comment mesurer l’impact de ces dispositifs sur les KPIs RH ?

Surveillez des indicateurs comme :

• Le taux de turnover
• Le taux d’absentéisme
• Les résultats d’enquêtes de satisfaction
• L’eNPS (employee net promoter score)

Ces KPIs permettent de quantifier l’impact de vos actions sur le bien-être financier et l’engagement collaborateur.