Intégrer le pouvoir d'achat dans votre stratégie RSE : un levier d'impact concret et mesurable

La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est aujourd’hui un pilier incontournable de toute stratégie d’entreprise durable. Si les enjeux environnementaux sont bien intégrés, l’impact social – notamment la qualité de vie financière des salariés – reste souvent le parent pauvre des politiques RSE. Or, améliorer le pouvoir d’achat est un acte social puissant, à fort impact économique et humain. Et c’est aussi un levier différenciant pour attirer, fidéliser et engager vos collaborateurs. Alors pourquoi ne pas en faire un axe central de votre démarche RSE ?

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I. RSE et pouvoir d’achat : deux leviers complémentaires

A. Redéfinir la RSE à l’aune des enjeux sociaux contemporains

La RSE ne se résume plus à compenser ses émissions ou soutenir une association locale. Elle englobe désormais l’équité interne, le bien-être collaborateur, l’inclusion et… la santé financière des équipes. Une politique RSE moderne s’attaque aux vraies douleurs du quotidien.

B. Le pouvoir d’achat : un facteur RH et sociétal majeur

Selon la Banque de France, 1 salarié sur 2 a été à découvert au cours des 12 derniers mois. Dans ce contexte, agir sur le pouvoir d’achat devient un acte social fort. C’est aussi une réponse concrète à des indicateurs RH clés : absentéisme, turnover, engagement, marque employeur.

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II. Pourquoi intégrer le pouvoir d’achat dans votre stratégie RSE ?

A. Un enjeu RH stratégique et mesurable

Améliorer le pouvoir d’achat permet de :

• Réduire le turnover (jusqu’à –27% constaté chez les utilisateurs de Rosaly)
• Booster la motivation (+18% de candidatures reçues en moyenne)
• Diminuer les tensions sociales internes
• Augmenter l’efficacité des politiques QVCT

B. Des bénéfices pour l’image de marque et l’attractivité

Les entreprises qui prennent soin du “reste à vivre” de leurs salariés ne passent pas inaperçues. C’est un facteur clé pour séduire les jeunes générations, sensibles à l’impact social et à l’authenticité des engagements.

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III. Comment intégrer concrètement le pouvoir d’achat à votre politique RSE ?

A. Mesurer le “net à vivre” et identifier les leviers d’action

Commencez par évaluer les indicateurs suivants :

• Taux de recours aux avances
• Fréquence des demandes d’aide informelle
• Stress financier ressenti (enquête eNPS ou QVCT)
• Accès réel aux aides sociales (droits non réclamés)

B. Mettre en place des solutions à impact immédiat

Des dispositifs comme Rosaly permettent d’agir dès aujourd’hui :

• Salaire à la demande : les salariés accèdent à leur salaire en temps réel, sans surcharge RH
• Simulateur d’aides sociales : pour détecter automatiquement les droits non utilisés
• Épargne à la source : pour des projets personnels sécurisés, sans effort
• Cartes d’achat à prix réduit : pour alléger les dépenses courantes

Des outils simples, automatisés, qui s’intègrent à la paie et montrent un ROI social clair.

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Inclure le pouvoir d’achat dans votre stratégie RSE, ce n’est pas seulement faire “un geste” : c’est investir dans votre capital humain, renforcer votre performance sociale et affirmer votre rôle d’employeur responsable.

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FAQ

Qu’est-ce que la RSE ?
C’est la politique d’une entreprise visant à prendre en compte ses impacts sociaux, environnementaux et économiques.

Pourquoi le pouvoir d’achat est-il un levier RSE ?
Parce qu’il agit directement sur le bien-être des collaborateurs, leur engagement, et leur inclusion économique.

Comment mesurer l’impact d’une action sur le pouvoir d’achat ?
À travers des KPI RH (turnover, eNPS), mais aussi des indicateurs sociaux (usage de l’outil, recours aux aides, feedbacks internes).

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