Optimiser les aides sociales et dispositifs légaux : un levier RH sous-exploité pour renforcer le pouvoir d’achat des salariés

Points clés :

• 30 % des bénéficiaires potentiels ne réclament pas leurs aides sociales (DREES, 2024).
• 10 milliards d’euros d’aides non perçues chaque année (Cour des comptes, 2023).
• Le simulateur Rosaly permet de récupérer en moyenne +534 €/an par salarié.
• Ces dispositifs renforcent la QVCT, la fidélisation et la marque employeur.

Un enjeu RH devenu stratégique : mieux utiliser les dispositifs existants

Face à la baisse du pouvoir d’achat, les DRH cherchent de nouveaux leviers sans alourdir la masse salariale. Or, une grande partie des solutions existe déjà… mais reste méconnue ou sous-utilisée.

Selon la DREES, près de 30 % des personnes éligibles à une aide sociale n’en font pas la demande, un phénomène appelé non-recours (source : DREES, 2024).
En parallèle, la Cour des comptes estime à 10 milliards d’euros par an le montant des prestations non réclamées en France (source : Previssima).

Autrement dit, chaque salarié pourrait potentiellement améliorer son revenu net mensuel sans coût pour l’entreprise, simplement en accédant à ses droits.

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Les aides et dispositifs légaux à valoriser auprès des salariés

1. Les aides sociales nationales et locales

De la Prime d’activité à l’APL en passant par les aides au transport ou à la garde d’enfants, ces dispositifs complètent directement le revenu net.
Mais leur accès est souvent complexe : formulaires, justificatifs, délais. Un accompagnement RH ou un outil de détection automatisé peut faire toute la différence.

Avec le simulateur d’aides sociales Rosaly, les salariés détectent automatiquement les aides auxquelles ils ont droit, en moyenne 534 € récupérés par an, selon les données internes Rosaly 2024.

2. Les avantages légaux existants en entreprise

Certains leviers peuvent être optimisés sans aucun budget additionnel :

• Titres-restaurant ou mobilité durable : exonérés de charges dans certaines limites.
• Prime de partage de la valeur (PPV)
• Compte épargne-temps ou don de jours de repos : leviers de solidarité interne qui soutiennent l’équilibre vie pro/perso.

Ces outils, souvent mal valorisés, participent pourtant pleinement à la stratégie de rémunération globale.

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Le rôle clé du DRH : transformer l’accès aux droits en avantage compétitif

Aujourd’hui, le pouvoir d’achat devient un indicateur RH stratégique, au même titre que l’engagement ou le turnover.
Selon une étude OpinionWay pour Rosaly, 87 % des DRH constatent une hausse du stress financier parmi leurs collaborateurs. Ce stress impacte directement :

• la productivité
• la concentration
• et la fidélisation

Intégrer la détection automatique des aides sociales et des dispositifs légaux dans la politique RH permet de :

• renforcer la QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail),
• soutenir concrètement le bien-être financier
• et valoriser la marque employeur par un impact social mesurable

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Pourquoi automatiser cette mission ?

Les équipes RH n’ont ni le temps ni les moyens d’accompagner chaque salarié individuellement.
Une plateforme comme Rosaly permet :

• d’automatiser la détection des droits sociaux (CAF, impôts, énergie, logement, etc.)
• de générer un reporting social chiffré
• et de prouver l’impact réel

Résultat : moins de stress financier, plus d’engagement, et un ROI RH immédiat.

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En conclusion : faire plus avec les salaires, sans alourdir les charges

Optimiser les aides sociales et les dispositifs légaux n’est pas qu’un sujet administratif.
C’est un levier RH stratégique, social et économique, qui place le pouvoir d’achat au cœur de la politique salariale.

Rosaly accompagne déjà des centaines d’entreprises françaises dans cette transformation :

• +534 € récupérés en moyenne par salarié,
• -27 % de turnover,
• -52 h RH/mois économisées

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Envie d’aller plus loin ? Découvrez la checklist “Pouvoir d’achat & stratégie RH”, qui rassemble tous les leviers à activer pour renforcer durablement l’impact de votre politique salariale.

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